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Neue Governance für Wissenschaftseinrichtungen

schwerpunkt

Jahrgang 2010
Ausgabe 4/2010
Nikolaus Blum

Governance in der Forschung: Beispiel Helmholtz Zentrum München

Neue Governance für Wissenschaftseinrichtungen

Innovative Wandlung der internen Steuerungsstrukturen des Helmholtz Zentrums München

Das Helmholtz Zentrum München hat in den vergangenen drei Jahren einen fundamentalen Änderungsprozess durchlaufen. Die wissenschaftliche Ausrichtung wurde neu definiert, indem das Zentrum seine Arbeiten künftig auf umweltbedingte Erkrankungen fokussiert. Mit der thematischen Neuausrichtung geht ein tief greifender Wandel der Führungsstrukturen und -instrumente einher. In einem internen Reformprozess wurden Jahrzehnte alte Verwaltungsstrukturen aufgelöst, und ein modernes Forschungsmanagement mit neuen Gremien und Entscheidungsstrukturen wurde etabliert.