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Dienstleister für die Wissenschaft

schwerpunkt

Jahrgang 2014
Ausgabe 5/2014
Klaus Hammer-Behringer

Universitätsbeispiel

Dienstleister für die Wissenschaft

Personalgewinnung und -entwicklung sind für eine leistungsstarke Universitätsorganisation unerlässlich – das Beispiel Passau

Die Kompetenzen und Leistungen des Personals sind das wichtigste Kapital einer Universität. Eine gute Personalpolitik ist daher das Fundament für den Erfolg einer Universität. Das gilt nicht nur für die Wissenschaftler, sondern auch für das wissenschaftsunterstützende Personal. Die Qualität dieser Mitarbeiter und Führungskräfte als Dienstleister für die Wissenschaft entscheidet letztendlich über den Erfolg der Gesamtorganisation.