Zwischen Governance-Stärke und Skalierungslücke
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Künstliche Intelligenz
Zwischen Governance-Stärke und Skalierungslücke
Eine aktuelle empirische Gemeinschaftsstudie zu den „Erfolgstreibern der KI-Transformation“ in Deutschland analysiert genau diese Frage und identifiziert fünf zentrale Steuerungsdimensionen in der Privatwirtschaft und in den untersuchten öffentlichen Forschungsinstitutionen (die in der Studie repräsentativ für den öffentlichen Bereich stehen):
- Strategie & Führung,
- Prozesse & Umsetzung,
- Technologie & Infrastruktur,
- Ethik & Governance sowie
- Mitarbeiter & Kultur.
(…)
Fazit
Zusammenfassend lässt sich die zentrale Erkenntnis aus der Studie nochmals wie folgt formulieren: KI-Transformation ist kein isoliertes IT-Projekt, sondern ein integriertes Management- und Steuerungssystem. Erfolg entsteht nicht durch einzelne Leuchtturmprojekte, sondern durch das Zusammenspiel von Strategie, Prozessen, Technologie, Governance und Kultur.
Wissenschaftseinrichtungen verfügen über erhebliche strukturelle Stärken – insbesondere im Bereich Governance, Datensouveränität und methodischer Kompetenz. Die Herausforderung liegt weniger im Wollen als im institutionellen Durchsteuern und in der Skalierung. Die nächste Phase der KI-Transformation im Wissenschaftsmanagement wird daher nicht primär technologisch entschieden, sondern organisatorisch.
Den kompletten Artikel können Sie weiter unten downloaden.
Der vorliegende Text basiert auf dem Studienbericht Gleich, R./Hamacher, K./Heidenreich, S./Schneiderhan, T. (2025): „Erfolgstreiber der KI Transformation – Status Quo in deutschen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, Frankfurt School 2025 (Studie des DLR, der Universität des Saarlandes und der Frankfurt School of Finance & Management). Auf einzelne Zitate von verwendeten Textstellen beziehungsweise Abschnitten des Studienberichts wurde verzichtet.
Prof. Dr. Ronald Gleich ist Professor for Management Practice & Control und Academic Director des Centre for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management.
Dipl. Kfm. Klaus Hamacher ist kaufmännischer Vorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).
Prof. Dr. Sven Heidenreich ist seit 2017 Inhaber der Professur für BWL, insb. Technologie- und Innovationsmanagement an der Universität des Saarlandes.
Dr. Tobias Schneiderhan ist Vorstandsbeauftragter für Digitalisierung des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).



















