Doch welche internen Ressourcen, konzeptionellen Lösungen und Fähigkeiten sind für eine erfolgreiche Umsetzung der Nachhaltigkeitsanforderungen in Forschungsinstitutionen unverzichtbar? Welche Managementansätze können genutzt werden, um nachhaltige Transformationsprozesse gezielt zu fördern? Und wie lässt sich der Nutzen einer nachhaltigen Transformation maximieren? Um diesbezüglich mehr Transparenz und direkt nutzbares Wissen zu schaffen, wurde von dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), der Universität des Saarlandes sowie der Frankfurt School of Finance & Management eine Gemeinschaftsstudie initiiert. Anhand eines standardisierten Fragebogens wurde empirisch untersucht, welche die Schlüsselfaktoren der nachhaltigen Transformation in deutschen Unternehmen und öffentlichen Forschungseinrichtungen sind. Der aktuelle Stand der nachhaltigen Transformation in der Praxis war dabei ein Fokus, ein anderer Fokus die Darstellung unterschiedlicher Perspektiven und Erfahrungen.
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Fazit
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse können folgende weitere Handlungsempfehlungen für die Praxis bezüglich der vier weiteren Steuerungsmechanismen abgeleitet:

1. Organisatorische Anpassungen zur Unterstützung der Transformation: Für die erfolgreiche Umsetzung der nachhaltigen Transformation ist es entscheidend, Nachhaltigkeit organisatorisch auf höchster Ebene zu verankern. (…)
2. Operationale Steuerung durch kontinuierliche Maßnahmen: Im operativen Bereich müssen Institutionen kontinuierlich Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit umsetzen. (…)
3. Leistungsbezogene Steuerung durch klare Kennzahlen: Die Einführung eines Nachhaltigkeits-Berichtswesens und die Nutzung steuerungsrelevanter Kennzahlen sind für den Erfolg der nachhaltigen Transformation unerlässlich. (…)
4. Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur: Eine nachhaltige Unternehmenskultur ist ein weiterer zentraler Erfolgsfaktor für die Transformation. (…)
    

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Dipl. Kfm. Klaus Hamacher ist kaufmännischer Vorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).

Prof. Dr. Ronald Gleich ist Professor for Management Practice & Control und Academic Director des Centre for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management.

Prof. Dr. Sven Heidenreich ist seit 2017 Inhaber der Professur für BWL, insb. Technologie- und Innovationsmanagement an der Universität des Saarlandes.