Zahlreiche Unternehmen zeigen sich bislang nicht zufrieden mit ihrer Innovationsleistung. Sie stellen darauf ab, ihre Innovationskraft weiter zu stärken. Dies manifestiert sich in der Erhöhung der auf Innovationen zielenden Budgets, in der Einführung weiterer methodischer Hilfsmittel, der Forderung nach neuen Organisationsformen oder der Schulung von Mitarbeitern. Viele dieser Maßnahmen zielen auf die Erhöhung der Innovationsfähigkeit. Wird aber auch die Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter adressiert? Der vorliegende Beitrag beschreibt einen Ansatz, kreative Potenziale in Unternehmen anzusprechen und den Mitarbeitern – in Abhängigkeit ihrer fachlichen Prägung – Wege zu innovativem Handeln aufzuzeigen, um Barrieren abzubauen und Innovationsbereitschaft bei allen Mitarbeitern zu erzeugen.