Ein Praxisorientiertes Lehrbuch zu allen wesentlichen Themen für Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen: von Hochleistungssystemen bis zum Krisenmanagement. Auf der Basis der eingeführten Konzepte bietet das Lehrbuch eine Orientierung um Projekte widerstandsfähiger und gleichzeitig flexibler für störende Einflüsse zu machen. Das didaktische Konzept wird verbunden mit Interviews von Projektmanagern, Geschäftsführern und Bereichsleitern (unter anderem von IBM, Bosch Automotive oder der Deutschen Telekom), die ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Krisen und Turbulenzen in komplexen dynamischen Projekten vorstellen. Zum Schluss folgt ein ausführliches Fazit, das einen praktischen Übertrag in das tägliche Projektmanagement erlaubt. Der Leser kann zudem die Adaptivität seines Projektes anschließend mit den beigefügten Selbsttests bestimmen.