Die Probleme sind bekannt: Wir werden älter und weniger. Doch wie kann die Unternehmenswelt auf den zunehmenden Mangel, besonders an Fach- und Führungskräften reagieren? Die Autoren stellen zunächst die Kernthese auf, dass die „Sinnhaftigkeit des Tuns“ der wichtigste Antrieb für das Handeln der Mitarbeiter eines Unternehmens sei. Diese Motivation des sinnvollen Handelns werde in der Unternehmenslandschaft viel zu wenig berücksichtigt. Ein Vorstandsmitglied und eine Unternehmensberaterin betrachten das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln und zeigen, dass die Höhe der Vergütung allein nicht die Arbeitsmotivation ausmacht, sondern andere Indikatoren oftmals wichtiger sind. Dazu zählen neben zeitgemäßen Ideen zu Führen und Managen auch flexibel gestaltete Arbeitsumgebungen und innovative Bildungs- und Lernkonzepte. Wenn die Mischung stimmt, fühlt sich der Mitarbeiter im Arbeitsumfeld wohl, engagiert sich für das Unternehmen und bleibt ihm treu.