In Krisenzeiten setzen Unternehmen meist nur kurzfristig und damit kurzatmig auf Personalmaßnahmen, so die Meinung des Autors, für den das Personalwesen „noch in den Kinderschuhen“ steckt. Sein Personalmanagement-Ansatz versteht sich als umfassende Strategie, die nicht allein reagiert und verwaltend eingreift. Hilb setzt auf den Mitarbeiter als Ressource, nicht als Kostenfaktor. So sieht er die Belegschaft als Mit-Unternehmer, die ihren Anteil am Erfolg des Unternehmens einschätzen sowie Verantwortung übernehmen können und wollen.

Instrumente des Managementkonzeptes sind: Personalgewinnung, -beurteilung, -honorierung und -entwicklung. Vielfältige Praxiserfahrung hat der Autor bei namhaften Unternehmen erwerben können, wie unter anderem bei ABB, Boston Consulting Group und Hoffman- La-Roche. Angesprochen sind Unternehmer, Personalverantwortliche sowie praxisorientierte Personalwissenschaftler und Studierende der Betriebswirtschaftslehre.