Organisationsberatung stellt einen schwierigen Spagat zwischen profunder Organisationsforschung und anwendungsorientierter Intervention dar. Denn während sich die „Wissenschaftlichkeit“ von Analyseinstrumenten zur Organisationsdiagnose in erster Linie an Gütekriterien wie Objektivität, Reliabilität und Validität bemisst, sind die Maßstäbe der Praxis für gelungene Instrumente andere: Unternehmen sind vor allem an einem hohen direkten Nutzen interessiert; Analysen sollen situative Implikationen und spezifische Interventionen erlauben. Wissenschaftlich gestützte Organisationsberatung steht also vor der Herausforderung, diesen Spagat anzunehmen, ohne aus der Perspektive der Forschung die wissenschaftliche Fundierung oder aus Sicht der Praxis die Anwendbarkeit aufzugeben (vgl. Kunert/Bedenk 2012; Scholl 2012).