Matthias Middell

In diesem Beitrag wird über einen Kernreformprozess an einer ostdeutschen Universität berichtet und reflektiert, der einerseits für die Modernisierung der Verwaltungsprozesse einen erheblichen Schritt nach vorn bedeutet und sich andererseits mit dem umfassenderen strategischen Ziel verbindet, das Modell der Volluniversität der Zukunft auszubuchstabieren und umzusetzen. Dieser Bericht ist nicht mit der Ambition verfasst, eine Vorreiterrolle zu reklamieren. Im Gegenteil, den Verfassern ist bewusst, dass vergleichbare Prozesse an anderen Hochschulen schon vor langer Zeit begonnen oder sogar zum Abschluss gebracht worden sind. Es ist auch kein Plädoyer für eine bestimmte Softwarefamilie oder ein bestimmtes Organisationsmodell. Vielmehr reflektieren die Autoren einen laufenden Prozess vor dem Hintergrund einer intensivierten Suche nach hochschulübergreifenden Lösungen und ihren Synergieeffekten bei gleichzeitiger Präsenz von institutionellen Spezifika, die eben das Passepartout doch unwahrscheinlich machen.