Christine Zädow

Collective bargaining agreements in Germany’s public sector (notably TVöD and TV-L) standardize pay, working time and leave provisions, thereby strengthening formal equality and transparency in academia. We show that these formal rules interact with workforce composition and life-cycle differences – higher part-time rates among women, gendered caregiving interruptions, and a younger female age profile – to produce higher total fixed-term rates and persistent disparities in pay and career progression. Equality of rules therefore does not ensure equitable outcomes. We recommend improved disaggregated data and targeted, evidence-based measures within CBAs and public policy to address structural drivers and promote equity.

Zahlreiche Forschungseinrichtungen stehen im weltweiten Wettbewerb um qualifiziertes wissenschaftliches Personal. Seit 2010 soll das europäische Siegel „HR Excellence in Research“ vorbildliches Personalmanagement in der Wissenschaft unterstützen und sichtbar machen. Auch mittelgroße und kleine Forschungseinrichtungen machen sich dies zunutze. Der hier dargestellte Case zeigt den Prozess der Bewerbung und die Durchführung der Aktivitäten im Rahmen des „HR Excellence in Research Awards“ am Beispiel des Leibniz-Institutes für Plasmaforschung und Technologie mit Hauptsitz in Greifswald. Chancen und Herausforderungen, die mit dem Prozess um das Siegel einhergehen sollen nachgehend beschrieben werden.