Die Spezialisierung in Wissenschaft und Praxis entpuppt sich zunehmend als Hürde bei der Lösung gesellschaftlicher Probleme – etwa der Umweltkrise. Sie sind häufig sehr komplex und können deshalb nicht gut von einzelnen Spezialisten gelöst werden. Das nötige Wissen und die daraus folgenden Maßnahmen können nur in Kooperation zwischen Vertretern unterschiedlicher Disziplinen und Praktikern entstehen. Dazu werden Werkzeuge benötigt, die das Verstehen und die Zusammenarbeit zwischen den Wissenschaftlern und Praktikern verbessern und erleichtern. Obwohl diese transdisziplinäre Projektarbeit häufig gefordert wird, gibt es kaum konkrete Modelle und Methoden für die praktische Umsetzung. Das Buch bietet eine umfassende und anwendungsnahe Einführung und gibt Antworten auf praktische Fragen der Zusammenarbeit. Übliche Organisationsstrukturen von Projekten werden beschrieben, unterschiedliche Beziehungen und Kooperationsformen erläutert sowie Möglichkeiten zur Motivation und zur Optimierung der Zusammenarbeit genannt. Wichtige Bausteine und unterschiedliche Methoden des Projektmanagements werden identifiziert und aufgezeigt. Erkenntnisse des Wissensmanagements werden auf den spezifischen Bedarf der transdisziplinären Zusammenarbeit übertragen. Darüber hinaus werden Indikatoren für die Bewertung der Güte und Qualität sowie Maßnahmen zur Qualitätssicherung transdisziplinärer Projekte vorgestellt. Dazu gibt es eine Checkliste, die zur Bewertung eigener Projekte anregen soll. Zahlreiche Abbildungen erhöhen die Anschaulichkeit. Die Kapitel des Buches bauen aufeinander auf und sind jeweils durch ein Fallbeispiel verbunden; sie sind aber auch soweit in sich geschlossen, dass sie separat gelesen werden können.