Hochschulen erhalten zunehmend mehr Gestaltungsspielraum bei der Auswahl von Personal, der Verhandlung von Entgeltregelungen und Vertragsbedingungen. In Zeiten knapper Kassen müssen die Hochschulleitungen Entscheidungen treffen, die sich verstärkt in der Umverteilung von Personalressourcen niederschlagen. Der vorliegenden Band geht gut strukturiert auf die relevanten Gebiete des an deutschsprachigen Hochschulen noch neuen Managementfeldes ein, indem die speziellen Aufgaben des Personalmanagements an Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen beschrieben, die verschiedenen Zuständigkeiten von Hochschulleitung, Führungskräften und Fachabteilungen herausgearbeitet und aktuelle Herausforderungen thematisiert werden.