Überbetriebliche Kooperationen halten Einzug in die Wirtschaft. Sie sind an und für sich keine neue Form der Zusammenarbeit – neu ist jedoch die Art und Weise des Miteinanders: Basis überbetrieblicher Kooperationen stellen Unternehmen in stabilen Netzwerken dar, welche sich auftragsbezogen schnell formieren und ein Projekt kundenspezifisch abwickeln können. Nach Beendigung des Auftrags sind diese Unternehmen stets im Netzwerk aktiv, um das gewonnene Wissen allen Partnern zur Verfügung zu stellen und damit dem Kooperationsnetzwerk einen Wissens-, Lern- und Erfahrungszuwachs zu geben. Neu in solchen Netzwerken sind auch klar definierte Rollen und Regeln in der auftragsbezogenen wie auch auftragsunabhängigen Kooperation zwischen den Netzwerkpartnern. Die Informationstechnologie spielt dabei eine wichtige, jedoch nicht die entscheidende Rolle: Vielmehr kommt es auf die Unternehmen mit ihren Personen, ihrer Kooperationsfähigkeit untereinander, ihrem gegenseitigen Vertrauen etc. an. Das Buch richtet sich an Unternehmen im KMU-Umfeld, die sich rasch, ganzheitlich und praxisorientiert in die Thematik der „Überbetrieblichen Kooperationsnetze“ einarbeiten wollen. Im Weiteren spricht es Projektleiter an, die ein solches Kooperationsnetz aufbauen und unterhalten wollen.