Je mehr sich der Wettbewerb um die besten Köpfe zwischen den Unternehmen verschärft, desto größer wird die Verantwortung, die die Personalchefs zu tragen haben. Mit viel Sorgfalt und Menschenkenntnis müssen sie aus einer Fülle an Bewerbern die geeigneten Kandidaten für eine freie Stelle auswählen. Ihre Entscheidungen haben damit einen nicht unerheblichen Einfluss auf den Erfolg des eigenen Unternehmens. Bevor allerdings ein neuer Mitarbeiter eingestellt werden kann, ist eine Strategie zur Personalauswahl ratsam. Welche Schritte und Maßnahmen dabei berücksichtigt werden sollten, erläutert das Handbuch von Edith Kahlke und Victor Schmidt. Wofür ist eine Arbeitsplatzanalyse gut? Wie sollte das Vorstellungsgespräch aussehen? Welche Interviewmethoden gibt es? Auf diese Fragen – um nur einige zu nennen – geben die zwei Autoren ausführlich Antwort. Auch die Themen „Persönlichkeitstest“ und „Einholen von Referenzen“ werden nicht ausgespart. So werden dem Leser alle wichtigen Stationen des Auswahlprozesses bis hin zur Entscheidungsfindung aufgezeigt und mit zahlreichen Beispielfällen anschaulich gemacht. Darüber hinaus gibt es für alle Praktiker Checklisten am Ende eines jeden Kapitels.