Zur erfolgreichen Einführung von Balanced Scorecards in öffentlichen Forschungseinrichtungen sind an dem für Industrieunternehmen entwickelten Basiskonzept einige Anpassungen vorzunehmen. Am Fraunhofer Institut für Photonische Mikrosysteme (IPMS) in Dresden wurde dies erfolgreich praktiziert. Vorgestellt werden sollen hier der Prozess des Entwurfs und der Einführung der entwickelten Balanced Scorecard sowie die Integration der Balanced Scorecard in die Managementprozesse des Instituts. Abschließend wird die Möglichkeit zur Nutzung des Instruments für die Erstellung einer Wissensbilanz skizziert.