Scheitern – nicht Erfolg – ist der Regelfall! Schon Untersuchungen für die 1960er Jahre haben gezeigt, dass selbst in großen Unternehmen mit leistungsfähigen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen etwa 85 Prozent der Entwicklungszeit auf Produkte verwendet wird, die nie am Markt Erfolg haben werden. Trotzdem avancierte der Prozess des Scheiterns bisheute nur selten zum Gegenstand wissenschaftlicher Untersuchungen. Das ist umso bedauerlicher, als die Analyse von Fehlschlägen wichtige Einblicke in die „Anatomie des Scheiterns“ vermitteln kann. Zudem vermag sie außertechnische und außerwirtschaftlichen Einflüsse auf den Innovationsprozess – das heißt soziale, politische sowie kulturelle Faktoren – oftmals deutlicher aufzuzeigen als die Untersuchung erfolgreicher Entwicklungen.