Ein erfolgreiches Unternehmen muss sich der sich ändernden Umwelt immer wieder anpassen und neu an ihr ausrichten. Dies kann in geringem Maße als evolutionärer Wandel oder mit großer Intensität und Komplexität als revolutionärer Wandel geschehen. Für das Changemanagement von der Remodellierung über die Revitalisierung und Reorientierung bis hin zur Restrukturierung haben die Autoren des vorliegenden Bandes die Instrumente für Geschäftsführer und Organisationsentwickler zusammengetragen und – mit dem Hauptaugenmerk immer auf die direkte Umsetzung in die Praxis – mit Beispielen erläutert. Im Vorwort bringen die Autoren Ausrichtung und Kern des Workbooks auf den Punkt: „Den Schwerpunkt haben wir auf eine systematische, übersichtliche und kompakte Darstellung der für die Praxis relevanten Instrumente des Veränderungsmanagements gelegt, die es den Verantwortlichen ermöglichen soll, in jeder Phase des Wandels passende Werkzeuge einzusetzen.“